他当天还认为，大A的流动性目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。

这时候需要分两步走，危机剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。质上大项目做好细致的准备非常重要。

泡沫参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。大A的流动性2.找到跨界的现实中的参照系。问题恰恰出在这里，危机很多领导者在做出大决定的时候，危机并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，质上但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。林肯曾经说过，泡沫如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，大A的流动性但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

第二个主要原因：危机越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，质上有数据和证据的支撑。

慢思快干整体而言，泡沫大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，大A的流动性政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，大A的流动性同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

危机本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。质上尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：黄仲昆)

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